Canicules, inondations, sécheresses ou tempêtes ne sont plus des scénarios exceptionnels mais des réalités de plus en plus fréquentes. Pour les entreprises, ces événements mettent à l’épreuve l’organisation du travail, la sécurité des salariés et la continuité des activités. Les directions des ressources humaines se retrouvent en première ligne pour anticiper les risques et adapter des plans de continuité initialement conçus pour des crises ponctuelles, sanitaires ou techniques.
Les DRH au cœur de la gestion des risques climatiques
Les épisodes de chaleur extrême interrogent directement les conditions de travail, en particulier pour les salariés exposés ou travaillant en extérieur. Les DRH doivent ajuster les horaires, renforcer les dispositifs de prévention et revoir les protocoles de sécurité. Les risques climatiques affectent également les chaînes d’approvisionnement, les déplacements professionnels et l’accès aux sites, ce qui oblige les entreprises à revoir leurs organisations internes de manière plus transversale.
Les plans de continuité d’activité intègrent désormais des scénarios climatiques plus fréquents et plus longs dans le temps. Le télétravail devient un levier central pour maintenir l’activité lors d’événements extrêmes, tandis que la gestion des absences et la flexibilité des équipes prennent une place accrue. Les DRH travaillent de plus en plus étroitement avec les directions des risques, de la sécurité et de l’immobilier pour adapter les infrastructures et les pratiques.
Une transformation durable des politiques RH
Au-delà de la gestion de crise, les événements climatiques extrêmes poussent les entreprises à revoir durablement leurs politiques RH. La prévention des risques devient un enjeu d’attractivité et de fidélisation, notamment pour les jeunes générations attentives aux conditions de travail et à l’engagement climatique des employeurs. Les formations à la gestion des situations extrêmes, la sensibilisation des managers et l’intégration du climat dans le dialogue social se généralisent progressivement.
Cette évolution transforme le rôle des DRH, désormais impliqués dans la stratégie d’adaptation de l’entreprise. Les plans de continuité d’activité ne sont plus seulement des documents de crise, mais des outils dynamiques intégrant les impacts du changement climatique sur le long terme. Face à l’intensification des aléas, les entreprises qui anticipent ces transformations renforcent leur résilience organisationnelle et leur capacité à maintenir l’activité dans un environnement de plus en plus instable.